The Goal: A Process of Ongoing Improvement

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This book has 3 main ideas , most of which are very basic in today’s manufacturing environment.

Devo ammettere che quando ho acquistato "The Goal" ero abbastanza scettico verso il genere business novel. Le consideravo come l'esposizione di una teoria (magari anche valida) presentata dietro una storia non all'altezza, e anzi creata in maniera forzata per rendere la teoria più facile da comprendere. Questo libro ha distrutto questa convinzione: non tratta i concetti come un asettico elenco di tesi, ma fa li sviluppare in maniera progressiva ai vari personaggi, passo dopo passo. E anche questo sviluppo non avviene in modo perfetto e lineare ma, proprio come nel mondo reale, si deve far fronte a tentativi, a errori e non di rado a dietrofront. La storia si svolge intorno al personaggio di Alex Rogo, direttore di un impianto industriale che ha appena ricevuto l'ultimatum di aumentare la produttività per evitare la chiusura. Nel corso del tempo datogli a disposizione per portare a casa l'obiettivo, Alex inizia ad interrogarsi su cosa significa "produttività". Per il suo impianto "produttività" non significava produrre di più, ma andare verso l'obiettivo aziendale: fare soldi. E ogni passo verso fare soldi è produttivo, ogni passo che non lo aiuta, non lo è. Quindi, individua l'obiettivo di "aumentare il throughput" (il tasso con cui il sistema genera denaro attraverso le vendite) riducendo sia l'inventario (il denaro investito dal sistema per acquistare la materia prima) sia le spese operative (tutto il denaro che i sistemi spendono per trasformare l'inventario in throughput). In questo libro, Eliyahu M. Goldratt presenta la sua Theory of Constraints (la Teoria dei Vincoli) secondo cui, per migliorare qualsiasi catena di processo, è necessario: - trovare il vincolo che limita il throughput - decidere come sfruttare il vincolo - subordinare tutto il resto alle decisioni di cui sopra - elevare il vincolo del sistema Se nel passaggio precedente, un vincolo è stato superato, la TOC indica di tornare al passaggio 1, ma non consente l'inerzia. A partire da questo libro sono state aperte strade infinite nel mondo del Project Management. Una lettura obbligatoria (essendo anche molto piacevole) per chi lavora nel mondo della produzione, a qualsiasi livello.

Excellent book and a must read for engineering professionals. 👍👍

It is a good book !

Recomiendo

Another great read another great book for my collection inspirational education